進階版數位影像修圖聖經Photoshop CS4 - Capture NX 2
這本在博客來的排行榜上，一直都被很多讀者大推
內容對於一般讀者來說，不會艱澀，而且看完一遍
就可以很清楚作者所表達的意思
對於像我這樣理解力很差的人來說
這是一本我可以進入這本書意境的好書
同類型的書，我曾經翻閱過
真的是...霧煞煞
所以這作者寫的用語以及論點，真的很希望大家跟我【博客來現金好禮】一樣
了然於胸啊！！！
底下是書的簡短介紹
希望大家看了介紹後，也能買一本回家慢慢看
畢竟書啊～是增加擴展想像力的好來源喔！
愛因斯坦說：想像力比知識更重要！
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這本進階版數位影像修圖聖經Photoshop CS4 - Capture NX 2的大綱與作者
也是業界大家所熟知
選書就是要選業界的人士
這樣閱讀起來才能吸收最正確的知識喔！
非常推薦進階版數位影像修圖聖經Photoshop CS4 - Capture NX 2給大家
希望幫助大家學得更多新知喔！
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
自上一版“數位攝影修圖聖經”推出至今已滿兩年，而Capture NX 2至今已經問世一年，Photoshop CS4也推出約半年，雖然課程講義早在軟體還在試用版時即已全面更新，但許多學員仍是不停詢問：“數位攝影修圖聖經２”何時要出版？面對這樣不停的詢問，看來非得要出一本超越市面上所有攝影修圖書，這樣的品質，才能符合大家的期待了。要寫，就要寫最好的”、“能超越自己的，就只有自己”，懷著這樣的心情，帶著大家的期望，“進階版數位影像修圖聖經”正式與大家見面了。
承襲著“數位攝影修圖聖經”的完整Capture NX解析與應用，新版“進階版數位攝影修圖聖經”更完整收錄Capture NX 2的全部新增功能。而Photoshop CS4全新功能也一併收錄其中，完整超快速超強大操作步驟也有詳細解說。雙主軸修圖軟體詳細介紹，所有相機影像一網打盡，全部皆可適用。
本書主要分成「RAW編修」、「新功能介紹」、「人像修圖」、「風景修圖」和「重要技法」等五大方向，詳述各項修圖所需基本技法，更以主題式修圖範例，讓使用者一步一步學會如何應用，並激發修圖創作潛能，讓數位攝影玩家不再害怕修圖，更能專心於創作與創意的展現。
本書特色
1. 依影像屬性不同，分為「RAW編修」、「新功能介紹」、「人像修圖」、「風景修圖」和「重要技法」五大章節，看似獨立卻又息息相關的章節編排方式，以及逐步教學的寫法，讓使用者不論是接著看或是跳著看，都能馬上得心應手。
2. 主題式修圖範例，設定多種使用者常遇到的意外狀況，以及情境模擬，以及最多不超過三頁的瞬間完修技巧，讓您不但修得好，還要修得快。
3. 專家這麼說、專家這麼做，讓專家告訴您他們是怎麼想的，以及為何這麼做，讓您知其然，更要知其所以然，就算是新手，也能馬上培養出正確觀念。
4. 新舊功能徹底剖析，對新版使用者而言，可利用最新的技法進行修圖，而舊版的使用者，也可了解在舊版軟體中該如何進行處理，截長補短、溫故知新，不管哪個版本都可以享受修圖樂趣。
5. Nik Color Efex Pro超強外掛濾鏡全方面介紹，不管是Photoshop還是Capture NX 2的使用者，都可藉此濾鏡之強大功能，快速得到理想的修圖結果。
作者簡介
蘇文川（Cedar Su）
攝影家手札Nikon版板主、Nikon School講師。攝影和影像處理皆有十年以上經歷，是國內少數能在軟體測試階段，即能同步教授新功能的專業軟體講師，亦熟悉各種專業拍攝技巧與教學，是能拍、能修、能寫、能教的達人級全方位攝影教學講師。著有“數位攝影修圖聖經”一書。
須知：
作者： 蘇文川
新功能介紹- 出版社：攝影家手札
新功能介紹 - 出版日期：2009/07/31
- 語言：繁體中文
目前有在博客來也在做3c的特價喔
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標籤註解：
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熱點新聞搶先報
工商時報【李培芬】
思考一下，你的企業資產形式為何？相同的資產，不同的企業會創造出不同的價值，當成本臨界點未被突破前，資產往往也是負債！
以人力資源為例，員工人數愈多愈好嗎？大型製造業一個廠區可以配置上萬名員工，但以BMW為例，高度自動化生產線配置的人力往往只有原來的百分之1，人力大多不用在產線上，而是在自動化設備控制台上做調校或監控工作，工廠人力資源已然改觀。
生產力進入網路應用時代，人的智慧是驅動生產力的關鍵，資產價值不在數量，而在於效能。
Google、Facebook網羅了海量的內容，但這兩家公司本身都不生產內容，內容是由用戶產生，他們的功能是搜尋或社群，也就是他們提供的服務是通道或平台，隨著用戶數量攀升，應用創意不斷湧現、升級、進化，使得原本的通道或平台發展成為生態系統，且不斷演化，價值不可斗量。
網路或稱互聯網企業，多的是獨角獸、全新品種，競爭往往不在同一跑道上，企業可能只因站錯位置就被淘汰，就像連鎖業若一味開店衝營收，通路資產被逆轉時，就來不及反應而大規模關店。例如，星巴克在2008至2010年間，關閉全美3,000家門市，殷鑑不遠。
究竟什麼才是企業面向未來的關鍵資產？答案是能夠持續獲利的商業模式，但企業運行中又常常弱化商業模式而不自知，例如複雜化、多角化與集團化，以上三化經常是虛功，為確保商業模式有效的維護模組，就是要簡單化、聚焦化與小企業化：
1.簡單化：簡單不簡單
能做到簡單，代表克服了複雜的考驗，企業不以標準為基礎，而以人的判斷為基礎，一事一個樣，愈來愈複雜。簡單易行才能熟練，企業熟手愈多，商業模式愈有效。
2.聚焦化：少就是多
A企業品項30，經常流通商品10項，占營收40％；和B企業品項30，主力商品4項，占營收50％，猜猜誰比較賺錢？通常是後者，尤其同一原物料可對應出2～3項主力產品，獲利效益更顯著，因為規模品項集中，對利潤產生放大效果。
3.小企業化：小就是大
網路上的企業只有懂得應用和不懂得應用之分，企業可以大，不可以大而不當，保持內部創業活力，用新創企業激活人力資源，樂創大企業中的小企業。
商業模式須去蕪存菁，別讓運轉的積塵，磨損企業創造價值的能力，同時商業模式在網路時代也必須迭代、升級，主動上位至嶄新的跑道，啟動維護模組，讓優勢運轉。
同時，保持敏銳度，別被昨日的資產，侵蝕商業模式的有效性，資產價值不再是關鍵，創新價值才是核心。（本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽祕書長）
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